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  1. 楊天河
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  中層培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/7/19 15:56:59

詳細說明

標桿管理鑄就卓越

——快速突破,持續提升 

一、課程介紹

1、課程簡介

隨著標桿管理的逐步普及,越來越多的企業開始推行對標工作。然而,大多企業中高管對對標管理認識不清、理解不足,難以有效支持對標管理工作,更難以將對標工作與日常經營管理工作有機結合起來。對標管理者推行對標工作舉步維艱,難以取得成效。

實效標桿管理專家楊天河老師在多年管理咨詢經驗基礎上,開創了全面標桿管理模式,研發了高效對標管理體系,并在此基礎上研發出中高管對標普及培訓及三支隊伍建設系列原創課程,能夠將系統的培訓輔導與企業對標推行過程結合起來,幫助客戶在一年內成功運作高效對標體系并取得成效。

本課程為中高管的普及課程,使學員把握對標管理核心精髓,激發對標興趣,掌握對標管理的相關技巧,有效支持對標管理工作,并主動將對標工作與日常經營管理工作有機結合起來。

 

課程名稱:標桿管理鑄就卓越

培訓目標:

1、把握標桿管理核心精髓,激發對標興趣,堅定對標信心;

2、掌握對標技巧、對標項目管理技巧;

3、掌握對標體系構建與運作的框架思路;

4、掌握問題分析與解決的技巧;

5、掌握對標管理推行的基本技巧。

 

培訓時間:二天

培訓形式:授課+案例分享+研討+現場演練

學員對象:中高層管理者

2、課程特點

 

 

 

 

 

 

 

3、課程大綱

一、對標基礎

1、對標的概念(案例)

1.1對標的起源與發展(案例)

1.2對標的內容(案例)

1.3對標的對象(案例)

1.4對標的步驟(案例)

1.5為什么要對標(案例)

 

2、標桿管理基礎

2.1標桿管理的特征

2.2全面標桿管理

2.3標桿管理與其它管理工具

2.4對標項目管理的核心理念

2.5對標項目管理的目標及主要工作

2.6我的對標角色

 

3、對標體系基礎

3.1動力系統是前提

3.2核心系統是關鍵

3.3協同系統促成效(老鷹對標)

3.4構建標桿管理體系的作用(電力、煙草案例)

3.5對標管理數據庫

 

二、技巧篇:掌握對標技巧及對標管理技巧

1、對標基本技巧與任務執行

1.1對標的方法及形式

1.2對標的目標

1.3標桿單位參觀要點

1.4影響對標成效的要素

1.5對標狀態與超級行動方略

1.6 任務執行

 

2、問題管理與對標

2.1問題管理核心理念

2.2問題類型與解決技巧

2.3問題診斷技巧

研討:案例

 

3、對標項目管理技巧

3.1項目立項

3. 2制定項目運作計劃

3. 3信息收集與利用

3. 4差距分析與改進

3. 5項目實施與總結

研討:

 

4、崗位創標技巧

4.1個人崗位創標

4.2團隊崗位創標

 

研討:如何開展崗位創標活動?

 

5、組織管理技巧

5.1組織架構、崗位架構及設置

5.2對標組織運作規則

5.3對標隊伍建設、考核激勵

 

6成果管理技巧

6.1成果促成

6.2成果驗收評估

6.3成果總結

6.4成果發布

 

7、指標體系構建及管控

7.1指標體系相關概念

7.2指標體系構建步驟

7.3指標體系構建方法

 

8、創標文化建設

8.1對標宣傳溝通平臺構建與運作

8.2對標標語口號、對標激勵方案

8.3對標理念塑造

8.4 QBQ創標行動

 

三、推行篇

1、推行態度決定成果

2、成功推行要素與戰略思維

視頻: 

3、推行問題與方式

4標桿管理開展模式與導入方式

5、全面推行技巧

研討:

4、課程部分工具清單

1……

2……

3、對標法

4、標準化要素

5、自動自發原理

6、任務執行模型

7、對標行動方略

8、企業管理飛機模型工具

9、對標……分析框架

10、對標組織架構

11……

 

 

 


講師詳細介紹

楊天河老師

工商管理碩士(MBA)

高級咨詢顧問

高級培訓講師

標桿管理專家

咨詢式培訓專家

全面降本增效專家

長效對標體系建設專家

講師簡介:

標桿管理實戰專家、全面降本增效專家,在標桿管理和全面降本增效方面擁有嚴密并處于領先地位的理論體系和豐富的實踐經驗,研發有全面標桿管理模式、長效對標體系、全面降本增效等核心理論,并在咨詢過程中結合企業推行過程研發出中高管對標普及培訓及三支隊伍建設(對標管理隊伍、對標項目運作隊伍、崗位創標隊伍)系列原創課程,能夠將系統的培訓輔導與企業對標推行過程結合起來,協助企業打造經營結果倍增的組織能力。

擁有十年以上的專業咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗,曾任職于民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理、華東分公司總經理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經理等職,先后為客戶提供過法人治理、集團管控、戰略管理、商業模式、組織架構與運作模式、標桿管理、績效管理、培訓管理、銷售管理、運營管理、規范化建設、流程重組等咨詢。

楊老師專注于標桿管理和全面降本增效的研究和實踐,通過人機協同建設快速倍增經營結果,提升組織績效和競爭力。與此同時,楊老師先后研究了全面降本增效、對標管理體系、會務管理、職業化建設、執行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設等方面的最佳實踐,以便企業在直接借鑒中快速獲得更多實效。

楊老師的課程力求系統精致實效,可采用咨詢式或輔導式培訓方式,協助學員結合企業現狀在現場找到解決方案,受到了客戶和學員的一致好評。

核心課程:

標桿管理鑄就卓越、長效對標體系構建與運作、對標項目運作技巧、對標管理實務訓練、創標管理實務訓練、基于標桿管理的標準化建設、基于標桿管理的管理提升、標桿管理與精細化管理、全面降本增效實務訓練、標桿管理與全面降本增效

授課風格:

注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,幫助學員提升能力、收獲實效。

服務過的客戶:

江門電信、河南財政廳、工業和信息化部全國中小企業局、廣州地鐵、TCL空調、巴陵石化、內蒙古電力集團、禹州電業局、榆林電力、中國電力投資集團、國電電力股份、國電科環集團、黔桂發電、粵電集團、浙能發電、廣東煙草、湖南煙草、湘潭煙草、廣西煙草、長春卷煙、貴糖股份、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、華北油田、長慶油田、延長石油集團、深圳糧食集團、深圳巴士集團、鹽田港股份、陜煤化集團、長城汽車、廣西北部灣集團、海南橡膠集團、大紅山礦業、西安重工裝備、陜西生態水泥、四方金礦、陜鋼集團、昆鋼集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠集團、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

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  • 以歌企業管理咨詢有限公司是天津專業的中層培訓中心,自2009公司成立時起,以歌團隊就定位于中,高端培訓服務市場,致力于為新老客戶提供專業化的中層培訓.以歌擁有多種多樣的中層培訓項目,為廣大客戶制定最適合的中層培訓計劃,并善于總結中層培訓心得,為客戶業績增長,人才育成保駕護航.同時,公司開辦的中層培訓報價合理,價格在業界是非常具有競爭優勢的.憑借良好的信譽,專業,高效的組織流程與運行,以及實惠的價格,公司獲得了業界與客戶的一致好評和信賴.歡迎廣大新老客戶來電咨詢,聯系電話:13682111618
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